13.05.2011

Оксана Тодорова. Рецензия на книгу «Управление талантами» Алан Робертсон, Грэм Эбби

13.05.2011

Оксана Тодорова. Рецензия на книгу «Управление талантами» Алан Робертсон, Грэм Эбби
заказать эту книгу

Наиболее противоречивым по своей сути является сочетание несочетаемого в самом названии книги: «управление» «талантами». Ведь, как известно, талант не терпит управления. Самые талантливые и яркие, по сути драйверы всего бизнеса в то же время самые неуправляемые и неудобные сотрудники. Рефреном всей книги проходит вопрос: «Почему компании не стараются удержать талантливых людей, хотя ясно понимают, что это необходимо?» Второе название книги – «Как извлечь выгоду из таланта ваших подчиненных». Хотя книга хороша и для обратного процесса – осознания своей роли в компании, формулирования главного вопроса «зачем?» А также ответов на вопросы: «что мною движет», «как найти свой путь», «как реализовать свой потенциал», «как монетизировать свой талант».

Хотя, стоп. А что вообще означает слово «талант»? Оказывается, четкого определения этого понятия до сих пор нет, и авторы книги честно в этом признаются. Талант – это некий набор ожиданий. Сложный и неясный набор, как со стороны менеджера, так и  со стороны талантливого человека. И сложности в управлении такими людьми возникают именно из-за отсутствия ясности. Оказывается, успех в управлении талантом лежит в установлении особенных взаимоотношений и налаживании диалога другого уровня. Если менеджер пытается управлять талантом в общепринятом смысле этого слова, его ждет неминуемое фиаско. Менеджеру, работающему с талантливыми людьми, необходимо перестроиться. Он должен взять на себя дополнительную роль, чтобы определить, что эти люди могут сделать для себя сами. Очень мудрая мысль! С одной стороны таланту не нужно мешать, а с другой, они легко могут наделать глупостей, превысить полномочия, «наломать дров». Поэтому менеджер должен постоянно «держать руку на пульсе» и вовремя вмешиваться в творческий процесс. От руководства талантливому человеку нужны уважение, позитивная обратная связь и в то же время достаточная доля «горькой» правды для возвращения с небес на землю. Найти баланс достаточно трудно и зачастую процесс сопряжен с литрами слез, эмоциями и стрессом.

Книга затрагивает тонкие психологические аспекты. Ведь многим из нас знакомы вопросы: «Видят ли в компании мои таланты?», «Не растрачиваются ли мои таланты зря?», «Совершенствуются ли мои таланты в этой компании?» Со своей стороны руководство компании задает себе вопрос: «Насколько он талантлив?», «Используем ли мы в полной мере его талант?» Чаще всего, эти вопросы не являются предметом искреннего диалога. Потому-то между слабым руководителем и талантом могут возникать недомолвки и напряженные отношения, и даже некоторая ревность к твоим успехам. Хотя по своей сути менеджеру талантливого человека необходимо стать ЛИДЕРОМ, ЗАДАЮЩИМ ТЕМП. Он должен следить за соблюдением стандартов, а не соревноваться с его талантом.

Какие они, критерии оценки таланта, на что делают акценты в поисках сути этого понятия практикующие HR-менеджеры и владельцы бизнеса, в чем разница этих подходов. Какова роль в этой оценке разумной адаптации в профессиональной среде, умении таланта найти общий язык с владельцем, понять приоритеты бизнеса, сонаправив вектор его творчества, индивидуальных интересов с целями бизнеса. Ответы на эти вопросы авторы проработали глубоко и, я бы сказала, весьма скрупулезно. По сути, Алан и Грэм синтезировали опыт нескольких десятков людей, которые имели дело с талантливыми и яркими сотрудниками. В книге приведены врезки их размышлений, выделенные курсивом, подводятся промежуточные итоги каждой главы. Но цель всего этого – заставить сделать собственные выводы, вспомнить свой опыт, провести свои параллели и прийти к собственным выводам. И это вполне удается, благо в дизайне книги предусмотрели пустые фрэймы для записи собственных мыслей, историй, примеров и выводов.

Рекомендую книгу, как для владельцев бизнеса, так и для талантливых людей. То есть для всех думающих и мыслящих. Ведь все думают, что они талантливы. Разве не так?

заказать эту книгу