Екатерина Балановская

Командообразованию в компании Visotsky Consulting Kiev отведено особое, очень важное место. Ведь сотрудники - главная ценность компании. Потому очень важно, чтобы в коллективе была здоровая атмосфера, где каждый  сотрудник  ощущает себя частью успешной команды.

Чтобы развивать и поддерживать командный дух коллектива на высоком уровне, мы организовываем совместный досуг с элементам экстрима. Это походы в горы, сплавы по реке в Карпатах, прохождение веревочной трассы. Такой вид отдыха учит взаимодействию и поддержке, наглядно демонстрирует, что скорость и успешность движения группы вперед  зависит от слаженности работы всего коллектива и  готовности прийти на помощь друг другу в нужный момент.

Юлия Жаткина, PR-директор компании «Параллель»

У нас много корпоративных традиций! В апреле мы отмечаем День рождения компании, в сентябре - День нефтяника, и конечно, периодически проводим эмоциональную встряску среди персонала с помощью интересных корпоративных ивентов. Мозговым центром и организатором всех этих мероприятий у нас выступают два департамента – HR и PR.

Вот, например, в прошлом году на День компании мы решили отступить от официоза, и лучшим сотрудникам вместо скучных грамот раздавали Таблетки успеха и персональный рецепт по их применению. Еще в 2016-ом мы попробовали новый для нашей компании формат корпоративных развлечений – Цветные пятницы. Мероприятия были добровольными, но должная подготовка и правильное информсопровождение сделали свое дело: вовлеченность сотрудников офиса была стопроцентной, сотрудники заправочных комплексов тоже включились очень активно.

В Зеленую пятницу наши кабинеты и холлы кардинально позеленели: сотрудники пришли в зеленой одежде, а кабинеты переоделись во все оттенки этого позитивного цвета. Например, кабинет финансистов стал неприступным хранилищем «капитала» компании «Параллель», с множеством преград и систем безопасности и трехлитровыми банками «капусты». В департаменте развития приземлились инопланетные зеленые человечки. У розничного департамента в кабинете появилась скатерть-самобранка со множеством зеленой вкуснятины. Для создания настроения в холле мы установили фото-точку с забавными атрибутами для фотосессии, в коридорах выставили подарки для победителей конкурсов на лучшую декорацию в кабинете, лучшее селфи, лучшее творческое произведение на зеленую тему. Это были: аппетитный зеленый торт в виде заправки, огромная корзина фруктов и горы арбузов, которые были приготовлены просто для всех.



В Желтую пятницу помимо цветных развлечений мы провели интеллектуальный турнир среди департаментов, в котором предложили сотрудникам проявить свою эрудицию, поотвечать на каверзные вопросы, проявить творческие способности. В этом нам помогли настольные игры «Ерундопель», «Воображариум», «Цитатометр», «Почемуметр» и подобные. Это хороший способ зарядить сотрудников позитивными эмоциями и настроить на продуктивную командную работу.

Татьяна Павловская, директор по развитию, маркетолог, PrintStore Group

Одним из важных моментов в корпоративной культуре нашей компании являются праздники – традиционные (Новый год), национальные (День Независимости) и профессиональные (День полиграфиста). Каждый из них уже сформировался как событие со своим колоритом и акцентами.
Новогодний корпоратив традиционно имеет свою уникальную концепцию (Мулен Руж, Дискотека 80-ых, Дикий Запад). Таким образом, наш коллектив не просто приходит отдохнуть за столом, но и проявляет творческий подход – выбирая наряд, выполняя тематические квесты и проникаясь духом основной идеи. Потому каждое такое празднование становится частью истории компании и обсуждается ещё не один месяц после.

День Независимости отмечается летом, поэтому предполагает активность. Наиболее выдающимся стал 2015-ый год, когда наш коллектив отправился покорять Говерлу (выехало более 40 человек). Без преувеличения можно сказать, что преодоление трудностей и покорение новой вершины в самом прямом смысле дали огромный заряд и сплотили коллектив.



День полиграфиста – праздник профессиональный. Потому его празднование традиционно проходит при участии бизнес-тренеров в духе тимбилдинга. Такой подход является продолжением идеи постоянного саморазвития, которая реализуется посещением нашими сотрудниками профессиональных мероприятий (тренинги, бизнес-классы, форумы) в течение всего года.






Людмила Стеценко, КСО менеджер компании lifecell
 
Мы живем в эпоху информационной революции, когда с помощью гаджета и высокоскоростной связи 3G можно получить доступ к любой информации, будь то новостной контент или образовательные онлайн-платформы. В то же время с каждым годом растет количество внешних мероприятий, программ для развития, а социальные медиа позволяют быть in touch с бизнес-тренерами и коучами 24/7. Поэтому важно, чтобы корпоративные университеты шли в ногу со временем, развивались и предлагали максимум полезной и прикладной информации. В нашей компании существует множество различных платформ и форм обучения: электронные курсы, корпоративные программы, клубы развития профессиональных навыков и передачи знаний и др.
В прошлом году корпоративный университет lifecell вошел в ТОП-5 Лучших корпоративных образовательных программ в рейтинге Лучшие работодатели журнала «Бизнес».

Все началось с того, что семь лет назад в компании появился первый корпоративный клуб, а сегодня их уже девять, и это не предел. Кроме, возможности обучаться на внешних мероприятиях, а также посещать тренинги приглашенных в компанию спикеров, отдельно хочется отметить уникальную платформу обмена знаниями, обучения и общения – Клуб внутренних тренеров lifecell. Секрет платформы в том, что экспертами и тренерами отдельных направлений и программ выступают сами сотрудники lifecell, которые проводят тренинги для своих же коллег. Количество внутренних тренеров растет зависимо от потребности в обучении той или иной темы: от практик по тарифообразованию и основ GSM до публичных выступлений и навык сторителлинга. Конечно, тренерами не становятся случайные люди: у нас разработана целостная система их отбора, подготовки и мотивации. Всех отобранных кандидатов ждет обучение в Школе внутренних тренеров, которые длится до трех месяцев. К конце 2016 года в компании насчитывалось около 50 внутренних тренеров, программы которых за прошлый год посетили 2174 сотрудников.



Главный принцип всех обучающих программ в lifecell состоит в том, что сотрудники – это ценный актив, в который нужно инвестировать, поскольку развивая каждого, мы развиваем компанию.






Александр Шевченко, и.о. начальника департамента корпоративной идентичности и коммуникаций Укрсоцбанка




Наш банк уже третий год подряд выбирает общую стилистику своих корпоративных сувениров на год вперёд.


Начинается всё с корпоративного календаря, в съёмках которого принимают участие сотрудники. Именно он очерчивает тематику последующей продукции: блокнотов, открыток, пакетов и проч.


В этом году Укрсоцбанк и Альфа-Банк Украина, как банки одной группы выбрали единую стилистику, в центре которой – музыка. Это тема, которая вдохновляет и позволяет показать, что банкиры готовы и умеют перевоплощаться, чтобы не просто предоставлять необходимый сервис, но и делиться позитивными эмоциями.

Ольга Коновалова, начальник отдела по управлению персоналом ДТЭК Нефтегаз:
 
Мы любим своих сотрудников и хотим всегда видеть их здоровыми и бодрыми. Поэтому одно из основных направлений корпкультуры нашей компании – спортивные активности.

Каждый год накануне профессионального праздника – Дня газовика – мы проводим внутренний турнир по мини-футболу. Играют у нас около 10% сотрудников, самому старшему игроку – за 60 лет. Чтобы мотивировать коллег, мы готовим подарки с автографами игроков сборной Украины или ФК «Шахтер». А, например, в прошлом году наших футболистов по видео поздравил сам Андрей Пятов.

Кто не «бегает» в футбол, может играть в волейбол. Буквально за год наши ребята создали сильную команду, которая заняла второе место на первых же своих соревнованиях – среди газодобывающих компаний.
Девушки в прошлом году занимались йогой. И буквально на глазах стали стройнее, грациознее, что не осталось незамеченным со стороны мужской половины. Однажды был забавный случай: не оказалось помещения для занятий. Так наши коллеги не растерялись и на час превратили в йога-студию рабочий опенспейс.



Наконец, Святой Николай в прошлом году у нас тоже пришел с призывами к здоровому образу жизни. А за стишки и песенки подарил нашим сотрудникам шведские стенки, гантели и диски для шейпинга. Вдобавок к этому в офисе разместили плакаты с простыми физическими упражнениями, которые можно делать в течение рабочего дня.






Килина Бішер, стратег PR-команди BOOKINBAG

Я відповім на запитання про їжу. Книжка Never Eat Alone у п’ятірці книг, які читає кожен, хто доєднується до команди. Мені дуже близька філософія автора, Кейта Ферацці. Тому маю список улюблених кав’ярень, ресторацій Києва та Львова, а також перелік місць, які обов’язково хочу відвідати в Україні та по світу, пріоритетно — із BOOKINBAG.


PR сприяє тому, щоб ділити їжу та думки. Бо ми щоденно застосовуємо мозкові штурми, які поза офісом справді продуктивніші. Нові місця — нові гострі враження, що головне — спільні.


Наші місця: One Love, Tres Francais, Chasopys, Salateira, Cafe 17, Vapiano, Pechka, Dogs & Tails, ex-Oliva, Можжевельник (шкода, що він залишився лише у наших спогадах). Далі буде J





 

Лилия Неруш, руководитель службы управления персоналом клиники ISIDA

Корпоративное обучение является одним из важных факторов развития нашей компании. Нам важно, чтоб в нашей команде работали профессионалы.
 
Коллективное обучение в основном проходит в нашей центральной клинике в специально организованном для таких мероприятий конференц-зале. Регулярный характер носят обучающие форматы в виде презентаций и лекций по специализированным медицинским темам, докладчиками которых в основном являются наши же сотрудники (врачи высшей категории, кандидаты наук, профессора), являющиеся ключевыми специалистами в презентуемой теме. Так же обязательным является в таком же формате передача полученных знаний сотрудником, после посещения международных конгрессов и презентаций (посещение международных обучающих программ нашими сотрудниками осуществляется за счет кампании – специально выделенного бюджета на корпоративное обучение сотрудников). 

При необходимости и приобрели некую регулярность специализированные обучающие тренинги для недавно сформированных или реструктуризированных отделов и отделений с целью повышения уровня профессионализма, форматирования новой команды под корпоративные требования задачи и стратегии компании. В рамках стратегического развития наша компании начала обучающую программу для руководителей всех департаментов (линейного, среднего и высшего звена) с целью повышения эффективности управления на всех уровнях.






Михаил Шуранов, директор по корпоративным коммуникациям ПАО «Укртелеком»

 
Укртелеком – компания с многолетней историей. Сейчас в компании этап трансформации бизнеса, идет масштабная модернизация телекоммуникационной инфраструктуры, что позволит предоставлять современные качественные услуги. И для нас очень важна  вовлеченность сотрудников в эти сложные, но необходимые процессы. Укртелеком – национальный телеком оператор, предоставляющий услуги во всех регионах, в том числе и в маленьких населенных пунктах.
Для нашего многотысячного коллектива, работающего в территориальном отдалении друг от друга, очень важно чувствовать себя единой командой. И праздники – хорошая возможность сплотить коллектив. Все даты, которые мы отмечаем – День Независимости, День связиста, День Компании, Новый год – мы проводим в едином формате во всех региональных центрах на 24 локациях. И сам формат мероприятия подчеркивает наше единство. Например, на День Независимости мы традиционно проводим флешмоб. Сотрудники в разных городах составляют части поздравления, которые потом становятся единым поздравлением Украине. Как это было – смотрите видео. На День связиста все сотрудники могли принять участие в интерактивных тематических квестах. В одном из них, коллеги на протяжении недели отгадывали слова песни, посвященной Укртелекому, которая стала подарком ко Дню Компании. Теперь – это рингтон на мобильных телефонах коллег.

В каком бы городе, городке или селе не работал наш сотрудник, он обязательно получит подарок к празднику. Его и его близких ждет то, что подарит ощущение праздника – корпоративный мини-фильм, теплый и душевный, в главных ролях которого – топ-менеджеры компании. Так мы поздравили коллег на День Независимости, Новый Год.



Современные телекоммуникации – это наша жизнь. Поэтому они частые участники наших праздников. А ко Дню Святого Николая заработал «Генератор добрых дел» - платформа, позволяющая получить доброе дело и выполнить его. Так мы делаем мир немного добрее :-)






Ольга Буряк, менеджер по коммуникациям Imperial Tobacco в Украине, Молдове, Армении, Азербайджане и Грузии
 


Поскольку мы международная компания, у нас в много корпоративных мероприятий, связанных с международными проектами. Например, мы второй год подряд ежемесячно знакомим коллег со странами, где присутствует Imperial Tobacco.


На всех коммуникационных каналах в офисе размещается информация про наш бизнес, особенности табачного бизнеса и интересные факты про страну. Наша столовая целую неделю готовит традиционные блюда этой страны, а в завершении проходит викторина с подарками – обычно это сладости и сувениры, которые нам передают коллеги из страны-героини проекта. Такой проект позволяет рассказать коллегам, что мы являемся частью одной из крупнейших мировых компаний, а викторина – своеобразное закрепление знаний и позитивные эмоции от подарков.



Еще у нас есть ежегодный Oktoberfest, который мы проводим в честь окончания финансового года – это начало октября. На нашем внутреннем дворе рядом с фабрикой подводим итоги года, угощаем коллег пивом и немецким колбасками проводим веселые конкурсы и ставим разные фототочки.






Елена Плахова, директор по корпоративным коммуникациям Corum Group

Многие люди под словами «корпоративная культура» подразумевают традиции компании: как проводятся праздники, дни рождения, выезды на природу; как люди проводят кофе-паузы, как обедают? Мое понимание шире - это все, чем пронизана жизнь людей в компании вне бумаги, работы и задач.

Недавно мой близкий друг рассказал мне, что перешел на новую работу: «Я немного потерял в деньгах, но теперь каждое утро я ХОЧУ идти на работу! Потому что у нас коллективе отношения, как в семье. Шеф тебе доверяет, и даже если ты накосячил, он не устроит публичную порку, а поможет разобраться и найти выход. Мы много работаем, но при этом находим время о чем-то поговорить «для души».

По моему мнению, атмосфера в коллективе, которая тянет сотрудника на работу так, что он готов получать меньше денег - это и есть корпоративная культура. Это когда ты знаешь и доверяешь, не знаешь - и доверяешь, понимаешь, что будет, как, для кого. Это правила, которые реально действуют, нечто тонкое, атмосферное, которое не обмануть. Не зря корпоративную культуру многие отождествляют с нематериальной  мотивацией.

Какая в компании корпоративная культура - заметно с первых шагов по офису: ты входишь в светлое и комфортное пространство или оказываешься в мрачном помещении? Как тебя встретили, как поздоровались, как провели собеседование… За какими столами сидят люди, как они себя ведут, позволяют ли себе пошутить и посмеяться, или с хмурыми лицами уставились в монитор? Эмоциональное восприятие компании - это уже восприятие корпоративной культуры.

Наверно, мы все хотим работать в компании близких по духу людей. Чтобы руководители были не воинственными самодурами, контролирующими каждую мелочь, а ставили амбициозные задачи, доверяли, помогали развиваться, стимулировали принимать вызовы. Хотим на работе не испытывать страха и ценить свойственные именно этой компании фишечки. В нашей компании мы многое для этого делаем. У нас много «свободного духа», и это подчеркивает наш светлый офис open-space с оранжевыми колоннами и окнами во всю стену, стеклянные переговорные комнаты. Каждый человек свободен выбирать темп работы - поднапрячься и сделать быстро, или задержаться и поработать спокойно.



Об этом мы рассказываем в корпоративной прессе. Стараемся готовить материалы, которые людям понятны и близки, но в то же время стимулируем, чтобы они до чего-то дотянулись, проанализировали. Также мы пишем статьи смелого характера, хотя еще пару-тройку лет назад этого не практиковали. К примеру, было дело, как кто-то кого-то оскорбил - мы не стесняемся об этом сказать. Если ты кричишь на другого человека, ведешь себя грубо, агрессивно, то можешь стать негативным героем нашей газеты. Мы не боимся показывать людям их ошибки, но больше рассказываем о чем-то хорошем. Для этого у нас есть новостной дайджест, из него сотрудники не только узнают последние новости, а видят людей, с которыми работают каждый день.

Подача внутренних новостей у нас не по иерархической структуре, о любом проекте может высказаться любой участник его команды. Мы проводим корпоративные мероприятия, где можно как сгенерировать идею и самому что-то сделать, так и отдохнуть, когда тебя развлекают.

Мне кажется, наше отличие как раз в том, что для нас важно все. Корпоративная культура компании - как пазл, а его фрагменты - это как мы работаем, как общаемся с клиентами, какой продукт продаем, как его продаем, какие мероприятия проводим, как и с кем отдыхаем, что читаем, как позиционируют себя наши топы, вкладывает ли компания в обучение и развитие сотрудников. Например, появление Школы внутренних тренеров - это тоже огромный шаг в развитии корпоративной культуры. Каждый ее участник, кроме того, что становится умнее и мудрее, еще получает инструмент, позволяющий и учить, и учиться. Получая статус внутреннего тренера, мы больше верим в самих себя, в свои силы.



Помню, как в детстве мы с мамой вешали белье на длинную веревку во дворе – мамины, папины, бабушкины, мои, моего брата вещи – совершенно разная одежда была прищеплена разными цветными прищепками. Но их связывала одна эта веревка. Корпоративная культура - это и есть та самая веревка, которая объединяет людей и трансформируется сама: с одной стороны, она всех удерживает, не давая упасть, с другой – немного растягивается под весом всего, что на ней есть. И каждая компания должна выстраивать такую корпоративную культуру, которая связывает, объединяет, удерживает вместе. В которой нет неважных элементов, важно все, поэтому она притягивает людей, как свет мотыльков.






Андрей Балашов, и.о. зам.директора департамента по персоналу (обучение и развитие персонала) ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»

Если работник хочет учиться – то это плюс и для него самого, и для компании в целом. Каждый работник ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» может развивать свои профессиональные и личностные качества. Именно для этого в Кривом Роге на базе учебного центра предприятия действует Университет АрселорМиттал в Украине. Он является филиалом корпоративного Университета АрселорМиттал (Люксембург) наряду с филиалами в Испании, Канаде, Южной Африке, Казахстане и Чехии.

Университет предлагает сотрудникам и нашего предприятия, и подрядных организаций обучающие мероприятия и объединяет 27 аудиторий общей пропускной способностью до 700 человек в день; тренинг-центр по обучению безопасному выполнению работ с 4 аудиториями и набором из 4 тренажеров-симуляторов для отработки теоретических и практических навыков работы в производственных условиях; 2 компьютерных класса на 27 рабочих мест. Здесь созданы все условия для качественного обучения по самым различным направлениям: безопасность труда, непрерывные улучшения, развитие профессиональных и управленческих знаний и навыков, компьютерная грамотность, социальная ответственность. Причем, большую часть тренингов в Университете ведут наши внутренние тренеры.

Только в 2016 г. в Университете АрселорМиттал в Украине проведено около 3 тысяч обучающих мероприятий, в которых приняли участие свыше 31 тысячи человек. Кроме того, в структурных подразделениях нашего предприятия прошли практику 983 студента вузов и 456 - учащихся профессиональных лицеев.

Двери Университета АрселорМиттал открыты не только для взрослых, но и для детей работников предприятия. Здесь наши дети могут бесплатно обучаться английскому языку и ИТ-технологиям в школах «SmartStart English with ArcelorMittal» и «SmartStart IT with ArcelorMittal». За два года английский язык изучали более 1000 детей и более 700 осваивали компьютерные технологии. А летом 2016 г. изучать английский язык имели возможность не только ученики «SmartStart English with ArcelorMittal», а также дети работников предприятия, которые отдыхали в детском оздоровительном лагере «Парус», где в специальных кружках было организовано обучение для всех желающих.

А еще у нас есть очень хорошая корпоративная традиция – ежегодно мы проводим Неделю Знаний. И с каждым годом количество участников в ней растет. А это лучший показатель того, что предлагаемые нами обучающие программы эффективны и востребованы.