Оксана Тодорова в facebook Оксана Тодорова в LinkedIn Ассоциация Корпоративных Медиа в Twitter Ассоциация Корпоративных Медиа ВКонтакте Ассоциация Корпоративных Медиа в facebook официальный сайт ФОРУМА
корпоративные коммуникации главная      инновационные инструменты написать письмо     корпоративное обучение добавить в избранное     вход/регистрация
Ассоциация Корпоративніх Медиа подробнее о конкурсе
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал
Ассоциация
Конкурс
Академия Коммуникаций
Прессцентр
ПАРТНЕРЫ
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
12.06.2019
Фредрик Харен о формуле креатива и идеальном сценарии жизни

Оксана Тодорова, информационный партнер воркшопа «Мир креативности перед лицом цифрового хаоса», 2019 год, Киев

Fredrik Haren  

Фредрик, вы не впервые в нашей стране. Но выступление в формате открытого воркшопа – дебютное. Как вы чувствуете себя в Украине и какие идеи увозите с собой?

Мне понравился тезис, который родился прямо на воркшопе: «Идея – это половина успеха. Вторая половина – тяжкий труд». Я даже записал эту цитату в свой блокнот. За период пребывания в Украине идей накопилось столько, что все это еще предстоит переосмыслить и структурировать. Будет чем заняться на моем острове.

Fredrik HarenА еще я хочу сказать, что мне нравится выступать в развивающихся странах. В развитых больше шаблонов мышления, правил и норм, которые замораживают динамику развития. В развивающихся – больше энергии. Есть поток, люди более изобретательные, гибкие, у них больше драйва. Креативность проявляется больше там, где есть вкус игры и ощущение потокового состояния. Поэтому я люблю приезжать в Украину. Люди в вашей стране могут выбирать и использовать новые идеи, фантазировать. Мне нравится бывать в странах, в которых люди любят и хотят учиться и активно развивают свой бизнес.

Можно сказать, что креативность – это больше искусство. Но все же, можно ли вывести формулу, определяющую этот процесс? Граф Калиостро пытался это сделать в сфере любви. А как на счет креативности?

Да, я вывел собственную формулу креативности. Точнее сказать самого процесса формирования новой идеи:

Idea = p(K+i)

P – это человек, К – знания, і – информация.

Но ключевой аспект в этой формуле принадлежит не составляющим, а знаку «+». Идея рождается в уникальной способности – таланте человека объединить (на первый взгляд) несуразные составляющие.

А можете привести какой-то пример, чтобы было понятно, что имеется в виду?

Конечно! К примеру, игра «Angry birds» -- это объединение очень, казалось бы, далеких составляющих – героев TV программы «Улица Сезам», «Маппет-шоу» и смартфона. В результате появилась культовая игра, с которой знакомы миллионы пользователей.

Таким образом мы видим, что новая идея – это по своей сути «Знания + Информация» в новой комплектации.

Действительно, эта игра сверхпопулярна. А какие примеры успешной реализации креативных идей вы можете привести из собственной практики?

Fredrik HarenТаким примером является моя книга – бестселлер «The idea book». По внешнему виду она похожа на самую популярную и продаваемую Книгу всех времен – Библию. «The idea book» на половину – книга, на половину – блокнот для записей. Она пользуется колоссальной популярностью и уже принесла в продаже 250 тыс. дол. Только в Сингапуре было продано 15 тыс экземпляров. В Исландии нашу книгу приобрели 1% от общего числа населения. В 18-ти странах мира книга пользуется популярностью. Как мы достигли такого результата? Если рассмотреть этот феномен в качестве кейса, то я могу сказать, что мы нарушили три фундаментальных правила из четырех для оформления книжных обложек. Это в корне и определило причину нашего успеха.

Интересно, какие это были правила и можно ли этим приемом руководствоваться в других сферах бизнеса?

Это правила оформления обложки для деловой книги. На ней, по классическим канонам, должно быть имя автора, название, иллюстрация, издательство; на обороте -- много текста с отзывами, фото автора, биография автора. На моей книге есть только название мелкими буквами. А на обороте – базовая информация о продукте: «150 страниц про идеи. 150 страниц для ваших идей. Это idea book». Эти 150 страниц в книге – полностью чистые. Таким образом мы соединили книгу и записную книжку. Благодаря этому приему мы попали в категорию «канцтоваров» в бюджетах компаний. Ведь гораздо круче за выделенные в бюджете компании средства приобрести блокнот, в котором половина – полезная информация. Мы дали возможность читателям записывать свои идеи прямо в книге. А со своими записями человек не расстается, поэтому ее не передают другим читателям. У нее только один хозяин. В этой связи вспомнилась интересная история. Недавно мне прислали фото книжной полки. Одна пара молодых людей решила съехаться и договорились в общий дом привезти только самые любимые и ценные книги. Таким образом, на книжной полке в их новом доме оказалось две мои книги idea book. И только эта книга, в двойном экземпляре! Ее и его. Других авторов и других книг на ней не оказалось. Для меня это было самым большим признанием и подтверждением правильности выбранного подхода.

Получается, что креативность – это некая игра в Lego, в которой мы отказываемся от стереотипных составляющих, а еще с помощью базовых комплектующих создаем новые комбинации?

Да, ведь как сказал Альберт Эйнштейн, «креативность – это твоя способность скрыть источники». Если быть максимально откровенным, то сегодня мы не можем «ничего сделать из ничего». Мы руководствуемся знаниями, информацией и самые яркие идеи рождаются в интеграции самых неожиданных элементов. И этот подход работает даже в самых высокотехнологичных компаниях. Обратите внимание на стратегию компании Apple. Что они изобрели? Какие идеи используют? Строго сказать, они изучили, что уже изобрели другие компании и создали то же, только в лучшей оболочке.

А можно ли развить креативные способности, и для чего это необходимо?

К сожалению, с самого детства наша природная способность генерировать идеи не только не развивается, она блокируется внешним окружение. Ведь в школе нас учат давать не креативные, а удобные, корректные ответы и как можно быстрее. Во взрослой жизни, когда мы находим один вариант ответа на творческую задачу, зачастую мы на этом и останавливаемся. В этом контексте, креативность – это способность нарабатывать множество самых разнообразных вариантов и не останавливаться. Ведь границами служит только наше субъективное восприятие. Когда мы быстро нарабатываем альтернативные варианты, мы расширяем возможности как для развития собственного бизнеса, так и для возможности прожить свою жизнь с максимальной пользой, драйвом и комфортом. Когда наш мозг способен нарабатывать альтернативные варианты, мы видим выход в таких ситуациях, в которых другие чувствуют себя «загнанными в глухой угол».

Какие упражнения способствуют развитию креативности?

Человек при желании может развить навык креативности. Для этого, как и в любой другой сфере деятельности нужно проявить усидчивость и терпение. А самое простое упражнение, которое вы можете выполнить сразу после прочтения этого интервью – следующее. Пропишите 50 способов использования… кирпича. Что вы можете с ним сделать? Я помогу начать: что-то построить, использовать в качестве якоря для лодки, представить в качестве арт-объекта, использовать в качестве гантели при накачивании бицепсов, писать им на асфальте как мелом, развести костер… Вы поняли суть задания? Тогда продолжайте! Записывайте все варианты и сделайте такого рода упражнения своей практикой. Это развивает мозг и дает важных навык выхода за пределы ограничивающих рамок – стереотипов восприятия.

Спасибо за рекомендацию. Следующим объектом для развития креатива я выберу книгу: 50 способов использования книги. А еще можно пофантазировать на тему самих объектов.

Да, это очень увлекательное занятие. Можно с пользой провести время в самолете, например.

 Точно! И традиционный вопрос. Фредрик, какие Ваши планы на будущее? Над чем сейчас работаете?

Fredrik HarenЯ уже в течение трех лет пишу новую книгу, которая называется «Мир креатива». В ней будет 50 примеров креатива разных наций. К примеру, креатив по-американски – это «думать масштабно». Креатив по-японски – это принцип «кайдзен: стратегия маленьких шагов». Мне удалось объединить любовь к путешествиям с исследовательской деятельностью. Я посещаю уникальные страны и описываю глубинную сущность национального креатива. И нахожу в этом процессе истинные жемчужины. К примеру, креативность в Таиланде можно описать словом «Сабай!», что означает «Расслабляйся. Будь в творческом потоке!» А в Исландии, на родине Викингов я узнал о таком понятии, как «Heimskur». В исторической основе этого явления лежит строительство корабля, набор команды и поход для захвата добычи – грабежа других народов. Это захват чужих идей и ресурсов. В переводе оно означает ограниченный человек, придурок, который не хочет пробовать ничего нового, а зациклился в шаблонах своей сферы. Чему может научить этот исторический факт? Мы живем в такое время, когда нас могут вдохновлять самые разные и, казалось бы, далекие от нас индустрии. Поэтому важно расширять кругозор, интересоваться новыми технологиями, расширять контакты.

Это очень интересно. Действительно, можно придумать, какие индустрии способны привнести в бизнес новые составляющие. И снова актуальной будет Ваша формула креатива и ключевой ее элемент -- «плюс». А как организовать креативный процесс? Есть ли здесь правила и формулы?

Поделюсь собственным опытом. Десять месяцев в году я летаю по нашей планете в самые разные страны мира. А два месяца в году живу на своем острове с семьей. В это время у меня происходит структурирование полученной информации. Такой стиль жизни и график мне очень нравится. Я люблю изучать новые страны, выступать перед аудиторией, знакомиться с людьми, традициями, мне нравятся перелеты. Это мой вариант формирования условий для креативного процесса, он подходит мне, но не факт, что подойдет и вам. В этом вопросе правила и формулы индивидуальны. Изучайте себя! Креатив убивает напряжение, стресс. А согласно исследованиям, креативные идеи чаще всего приходят людям во время отдыха, в душе, бассейне, во время занятий спортом, на прогулках, во время перелетов на самолете, в путешествиях. То есть когда мы расслаблены, находимся наедине с собой и не стараемся быть креативными.

Fredrik Haren

Благодарю за интересное интервью. Что ж, будем тренировать креативность по вашей формуле, изобретать собственные правила и сценарии для креативного процесса и ждать новых встреч с Вами. Приезжайте в Украину почаще!

Спасибо, Оксана. До новых встреч! 

 

Справка о спикере:

Фредрик Харен международный спикер по бизнес-креативности с 20-летним опытом.

Провел более 2000 выступлений по всему миру - 67 стран, 6 континентов.

Является вдохновителем более чем 1 000 000 человек в таких компаниях, как VISA, HP, KPMG, BMW, IKEA.

Fredrik Haren  

Организатор воркшопа Фредрика Харена в Киеве – компания KA GROUP.

 

инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
НОВИНКА
В корпоративную библиотеку

инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr


НОВОСТИ
04.07.2019
КАК ОБЪЕДИНИТЬ КОМАНДУ, ЧТОБЫ ДОСТИГАТЬ ЭКСТРАОРДИНАРНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ
02.07.2019
Як працює український бізнес в селах та на що спрямовуються кошти
05.06.2019
ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС-КРЕАТИВНОСТЬ?
Архив НОВОСТИ инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
СОБЫТИЯ
22.05.2019
Корпоративная культура
24.04.2019
Эффект Медичи
21.03.2019
Креатив в маркетинговых коммуникациях
Архив СОБЫТИЯ инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
СТАТЬИ
Фредрик Харен
Бизнес-креативность - это тот навык, без которого невозможно представить современного лидера
Оксана Тодорова, Дмитро Олтаржевський
Корпоративні медіа: факти, динаміка розвитку та тренди
Миронівський хлібопродукт
Мотивація, адаптивність і здатність до вдосконалення
Архив СТАТЬИ инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
ГОСТЕВАЯ
Мир креативности перед лицом цифрового хаоса
Фредрик Харен о формуле креатива и идеальном сценарии жизни
Biosphere Corporation
Ми прийняли виклик поставити «Біосферу» на один комунікаційний щабель з P&G, Henkel, Johnson&Johnson і робимо це через креатив
CooperHunter
Секрети успіху Cooper&Hunter
Архив ГОСТЕВАЯ инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
Вход для членов ассоциации инновации в коммуникациях, корпоративное обучение, перезагрузкасоксанойтодоровой, корпоративная газета, корпоративный журнал, газета компании, внутренний pr
© 2006-2017
Ассоциация Корпоративных Медиа Украины
Все права защищены
Сайт создан
в дизайн-студии компании BARBART