Оксана Тодорова.

Книга Малкольма Гладуэлла не относится к разряду мотивационной литературы. Это скорее исследование закономерностей в биографиях и судьбах успешных людей. Также, это убедительное доказательство тому, что фактор успеха – это не только личные качества – талант и трудоспособность, как принято считать. А целый комплекс, которому и посвящены 256 страниц книги. Что же это?

читать рецензию полностью...



Оксана Тодорова. Рецензия на книгу "Личностный рост" Ицхак Адизес

заказать эту книгу

Нельзя сказать, что эта книга является обычной в привычном для нас понимании – со стройной структурой, глубокой проработкой темы, исследованиями, графиками, выводами. Нет, скорее это набор инсайтов, которые посетили автора за период с 2005 по 2010 год. На сайте Института Адизеса с 2003 года существует блог доктора Ицхака Калдерона Адизеса – электронный дневник, который обновляется как минимум раз в неделю и рассылается тысячам подписчиков. Идеи для этих заметок автор черпал из того что слышал и чувствовал, поэтому основа для книги – это озарения, а не результат научных исследований. Часть этих заметок Адизес объединил и выпустил в виде книги «Личностный рост». Автор признается, что считает интернет, блоги и сообщения в твиттере недолговечными, хотя и очень удобными для массового охвата. А в книге есть постоянство, к которому привыкло «доинтернетовское» поколение.

Книга читается очень легко – буквально на одном дыхании. Формат, который определен во вступительной части – «Вдохновленные беседы Ицхака Адизеса» соблюден: мысли автора реально вдохновляют. Признаюсь, что некоторые инсайты меня очень впечатлили. Книга стимулирует пересмотреть приоритеты своей жизни, подумать о том для чего и как ты живешь, что можно улучшить в качестве жизни, насколько важной для каждого из нас является внутренняя гармония и целостность. Книга производит умиротворяющее гармонизирующее, действие. Она обращает взор читателя внутрь, заставляет задуматься о природе собственного «Я», о системе ценностей, карте приоритетов, духовности и нравственности, переосмыслить важность тех людей, которые идут рядом с тобой по этой жизни. Адизес делится собственным анализом процесса глобализации и тем как все это отражается на повседневной жизни людей в разных странах. Можно сказать, что эта книга эмоциональная и о сокровенном, как будто вы встречаетесь с Ицхаком в клубе на теннисе или гольфе, и после тренировки за чашечкой ароматного капуччино говорите о том, что вас реально волнует, до чего вы, как эволюционирующая личность доросли. И вместе радуетесь, когда собеседника тревожат те же вопросы, узнаете, что он тоже медитирует и читает Ошо, что у него те же тайны, проблемы и заботы, при этом многое он осознал глубже, поэтому и может открыть перед тобой новый смысл привычных вещей, может стать для тебя проводником новых знаний. Можно также сказать, что книга Адизеса религиозна, так как автор делает большой акцент на важности единения человека с Богом, но рассматривает его как высший принцип, высший аспект бытия, без привязки к конкретной религии в связке с церковными обрядами.

Чтобы Вам было проще определиться стоит ли приобретать ее в персональную или корпоративную библиотеку, предлагаю небольшой дайджест ключевых идей и тезисов книги. А вернее сказать, небольшую часть идей автора, изложенных в книге «Личностный рост».

«Цель бизнеса – извлечение прибыли» - данный расхожий слоган дрейфует сегодня к более гуманистическому пониманию экономики. Участники последнего форума в Давосе пришли к мысли, что старая экономическая модель более не работает, а понимания философской основы, на которой могла бы  быть построена новая, как не было, так и нет. Цель бизнеса состоит в достижении баланса интересов всех заинтересованных сторон. Кризис имеет не только экономический, но и психологический характер, соответственно и решения этой задачи должны быть в том числе, психологическими. Беда в том, что менеджеров в современном мире учат измерять успех исключительно материальными факторами. Однако люди несчастны. Собственники бизнеса несчастны, топ – менеджеры несчастны… Может быть, финансовый кризис заставит мир понять одну простую истину – не в деньгах счастье. Для многих из нас стремление к счастью равнозначно стремлению к удовольствию. Секс, вкусная еда, дорогие авто, алкоголь, табак, наркотики… Но способно ли удовольствие принести счастье? Что же должен делать человек, чтобы стать счастливым? Крепкого здоровья мало. Важны еще: Эмоциональное счастье. Хорошие друзья. Это все необходимые условия, чтобы стать счастливым, но этого все же недостаточно для достижения счастья в целом. Для его достижения необходимо единство всех перечисленных условий. И результатом этого единства является любовь. Чем больше любви в вашей жизни, тем счастливее вы будете. Люди или вещи, которые вы любите, не всегда будут приносить вам удовольствие. Напротив, они могут причинять вам боль. Почему? Чем больше удовольствия они вам приносят, тем более сильную боль вы испытываете, перестав его получать. А время от времени вы будете этого лишены, поскольку жизнь переменчива. Проходит время, меняются обстоятельства, а те вещи или люди, которых вы любите, не могут всегда оставаться там, где вы хотите и когда вы хотите. Любви без боли не бывает. Иногда вы будете чувствовать себя несчастным. Так что все равно любите, вопреки тому, что ваша любовь может время от времени приносить вам боль. Счастье - это не цель и не путь к ее достижению. Это то обстоятельство, которое сопровождает вас на этом пути. Чтобы обрести счастье вы должны быть религиозны. Насколько счастливы самовлюбленные небожители-бизнесмены или политики? Опыт автора книги гласит: эти люди, достигшие фантастических высот, жестоко разочарованы своей неспособностью контролировать все, чего требует их эго. Достигнув одной вершины, мы видим другую, еще более высокую, на которую нужно забраться. В конечном итоге наши желания превысят наши возможности, что приведет к подавленности и разочарованию. Мы должны смириться с тем, что не все подконтрольно нам.

Не спрашивайте себя «зачем?» вы живете, задайтесь вопросом «для чего?», «для кого?» В обоих случаях вы думаете не о себе. Вы не поймете смысл жизни, если не будете служить другим людям.

Однажды я хотел добиться справедливости через суд. Знакомый адвокат посоветовал мне забыть об этом и добавил, что если я хочу справедливости, мне стоит купить собаку и назвать ее Справедливость.

Однажды я читал пьесу Рабиндраната Тагора, индийского поэта. Один из ее персонажей, король, испытывает художника, спрашивая: «Кому ты нужен?» Художник отвечает: «Представь мир без нас. Тогда ты поймешь, насколько мы значимы». Успех – это то, как ваша работа коснется других, то, что останется после вас. Когда ваша жизнь успешна, вы не умираете. Ваши дела всегда будут напоминать о вас.

Вы – это больше чем ваше тело, ваши переживания, ваш дух.

Столкнувшись с любой проблемой, вы должны начать думать головой, провести комплексный анализ вопроса. Но последнее слово все равно должно остаться за сердцем. Когда приходит время принимать окончательное решение, положитесь на голос сердца. Когда мы принимаем окончательное решение, основываясь на голосе сердца, мы чувствуем себя целостными. И когда это происходит, жизнь наполняется любовью вместо сомнений. Мы меньше подвержены стрессу и нам приятнее жить. Нам будет казаться, что мы живем дольше, у нас будет больше воспоминаний и меньше разочарований.

Преимущества ничегонеделанья: праздность позволяет спокойно проанализировать свои дела: а может и не нужно ими заниматься? Продвигаетесь ли вы к своей исходной цели? Точно так мы порой отходим от картины на несколько шагов, чтобы увидеть ее под другим углом. Находясь слишком близко, мы не видим ничего, кроме пятен краски. Хорошо известно, что лучший способ убежать от себя – загрузиться работой, а ничегонеделанье оставляет нас наедине с собой и своими тревогами, что иногда весьма болезненно. Когда вы ничего не делаете, у вас появляется возможность спросить себя: «Может настало время что-то изменить?» Временная праздность иногда может кардинально изменить вашу жизнь. И то, что вам кажется проблемой, при ближайшем рассмотрении окажется закамуфлированным благом. Вы никогда не найдете время для ничегонеделанья – вы должны сознательно и намеренно выделить его. Ничегонеделанье – это нечто очень важное. Это то, что позволяет вам меняться, а в нашем лихорадочном мире перемены – это залог успеха.

Эти тезисы я выписала, прочитав всего несколько первых страниц книги. Не буду забегать вперед: уверена вы сами уже захотели взять «Личностный рост» в свои руки, и погрузиться в неспешное чтение в кресле у камина или в шезлонге у моря. Желаю Вам, чтобы инсайты доктора Адизеса стимулировали ваши собственные инсайты, и стали катализатором перемен в вашей жизни!

заказать эту книгу




Оксана Тодорова. Рецензия на книгу «Поток. Психология оптимального переживания», Михай Чиксентмихайи, Альпина, 2011 

заказать эту книгу  

Книгу «Поток. Психология оптимального переживания» мне подарил муж на Новый 2012 год. Признаюсь честно, что прочитав внизу комментарий New York Times Book Review фразу «Значительная книга… она освещает путь к счастью» я отнесла ее к категории «Освой свое счастье за месяц: 10 шагов на пути чайника». К превеликому моему удовольствию книга оказалась из очень редкой на сегодняшний день категории мудрых книг. Это не «попсовый» опус, плавающий на поверхности, а глубокая и мудрая, не подверженная модным сиюминутным течениям и теориям-однодневкам. 

Автор книги – Михай Чиксентмихайи является основателем направления позитивной психологии, направленного на изучение закономерностей достойной и осмысленной жизни. Впервые книга была напечатана в 1990 году и стала «долгоиграющим» бестселлером. Безусловно, свой вклад в это внесли такие стейкхолдеры, как Билл Клинтон и Тони Блер, которые дали на нее восторженные отзывы. Ежегодно книга многократно переиздается и уже переведена на 30 языков.

О чем же «Поток»?

С одной стороны можно сказать, что она рассказывает о качестве жизни и человеческом счастье.

С другой, автор очень убедительно показывает пустоту и бессмысленность блеска славы, материального процветания или благородных лозунгов и целей, если все это не является вдохновляющим фактором для человека и не стимулирует в нем внутренний подъем.

Он считает, что счастье и удовольствие – это разные вещи и выстраивает детальную и экспериментально подтвержденную теорию о состоянии потока у человека. Переживание потока – это состояние полного слияния со своим делом, поглощения им, когда не ощущаешь времени, самого себя, когда вместо усталости возникает постоянный прилив энергии. Причем поток не снисходит на нас как благодать, а порождается нашими осмысленными усилиями, он в наших руках. В нем удовольствие сливается с усилиями и смыслом, порождая питающее энергией активное состояние радости.

Поэтому поток напрямую связан с характеристиками личности, уровнем ее развития и зрелости. Он опровергает главный миф гламурного массмаркетинга, в котором главным базисом является установка: «не надо грузиться и париться, все главные ответы на жизненные задачи просты: чтобы быть счастливым, надо не думать о сложностях и неприятностях, иметь побольше денег, чтобы ни в чем себе не отказывать».

Эту ложь продолжают впаривать в мозги людей через каналы СМИ, но автор на этот счет говорит следующее: мир, в котором мы живем, развивается и становится все сложнее. И человеческий ответ на этот вызов сложности – не прятать голову в песок, а самим становиться все более сложными, более уникальными и одновременно все более связанными с другими людьми, идеями, ценностями и социальными группами.

Радость потока – это высшая награда, которой может одарить нас природа за стремление к решению все более и более сложных осмысленных задач, и которую другим способом получить невозможно. В отличие от уровня жизни, качество переживаний можно повысить, заплатив только одной валютой – вложением внимания и организованных усилий, другая валюта в царстве потока не имеет цены! Ключ к счастью лежит в умении контролировать себя, свои чувства и впечатления, находя, таким образом, радость в окружающей нас повседневности. Зрелая, сложная личность не счастливее незрелой, но счастье у нее другого качества. Масштаб личности не связан с шансами на счастье, но связан с масштабом этого счастья. Ведь счастье – это не то, что просто случается с нами, это и искусство, и наука, это то, что требует и усилий и своеобразной квалификации.

Книга написана не для профессиональных психологов, а это, как утверждает сам автор, всего лишь попытка понять, что же делает нашу жизнь более радостной и достойной того, чтобы жить. Она написана для тех, кто хочет наполнить свою жизнь смыслом. Автор книги снова открывает для нас важную истину, что счастье – это вовсе не то, что с нами случается. Это не результат везения или счастливой случайности. Его нельзя купить за деньги или добиться силой. Оно зависит не от происходящих вокруг событий, а от нашей их интерпретации.

Счастье – это состояние, к которому каждый должен готовиться, растить его и хранить внутри себя. Люди, научившиеся контролировать свои переживания, смогут сами влиять на качество своей жизни, чтобы быть осознанно счастливыми. Не стремитесь к успеху любой ценой – чем больше вы фиксированы на нем, тем труднее его достичь. Успеха, как и счастья, нельзя достичь, они приходят сами собой, как побочный эффект направленности человека на что-то большее, чем он сам.

Получается, что к данной цели прямой дороги нет, но есть извилистая тропка и начинается она с обретения контроля над содержанием нашего сознания. Вопреки распространенному мнению, лучшие моменты нашей жизни случаются не во время пассивного отдыха или созерцания, а происходят, когда тело и разум напряжены до предела в стремлении добиться чего-то трудного и ценного. Мы сами порождаем оптимальное переживание. Причем для каждого из нас существуют тысячи возможностей и задач, чтобы через них раскрыть себя. Обретение контроля над собственной жизнью – нелегкое дело, иногда сопряженное с болью. Однако, в конечном счете, оптимальные переживания складываются в ощущение овладения собственной жизнью, вернее даже, в ощущение причастности к определению содержания своей жизни. Это переживание наиболее близко к тому, что мы обычно и называем «счастьем».

Итак, свою модель Михай Чиксентмихайи разработал на более чем двадцатипятилетнем исследовании «экспертов». На основании рассказов художников, спортсменов, музыкантов, шахматистов, хирургов и разработана теория оптимального переживания. Эта теория основана на понятии потока – полной поглощенности деятельностью, когда удовольствие от самого процесса настолько велико, что люди будут готовы платить только за то, чтобы заниматься этим.

В результате опросов тысяч и тысяч людей оптимальные переживания описывались людьми одинаково вне зависимости от возраста, пола или принадлежности к той или иной культуре. Переживание потока не является привилегией элитарных индустриальных обществ. Оно описывается одинаково пожилыми кореянками, жителями Таиланда и Индии, фермерами Альп и рабочими сборочных конвейеров в Чикаго. Но поток – это не только объект академических исследований. Данная теория может указать путь там, где ставится целью повышение качества жизни.  

Почему же публикации подобные кулинарным руководствам, которые рассматривают поиск счастья, как узкую проблему не срабатывают? Идти к достижению этой цели через этапы «похудеть, разбогатеть, стать привлекательным» и т.п. приводит к тому, что человек каждый раз оказывается на стартовой позиции с новым списком желаний и зачастую еще больше неудовлетворенным. А проблема здесь не в весе или счете в банке, а в общем отношении к своей жизни.

В поисках счастья частичные решения не приносят успеха. Книга о потоке дает вписанные в теорию примеры того, как сделать жизнь более радостной, помочь читателям поразмыслить над сказанным и сделать свои выводы. Данная книга не является списком инструкций. Как считает сам автор, это путешествие в царство разума, непростое, как любые увлекательные приключения. И без умственных усилий и готовности размышлять и ломать голову над собственным опытом она вряд ли окажется полезной.

Как контролировать сознание, как упорядочивать его, чтобы получать радость? Как стать более сложной личностью? И наконец, как наполнить свою жизнь счастьем?

Ответы на эти вопросы выглядят простыми в теории, но воплотить их в жизнь нелегко. Достигнув контроля над своей психической энергией, расходуя ее на выполнение осознанно выбранных целей, человек становится более сложной, более многогранной личностью. Совершенствуя свои навыки, бросая вызов все более сложным задачам, он непрерывно развивается. Много внимания в книге уделено и  пониманию причин неудовлетворенности. Ведь фрустрация есть неотъемлемая составляющая жизни. Как только нам удается выполнить некоторые свои желания, мы немедленно начинаем хотеть большего. Хроническая неудовлетворенность является препятствием на пути к самодостаточности и счастью. Для преодоления этих препятствий каждая культура вырабатывает определенные механизмы, защищающие человека от хаоса. К ним относятся религия, искусство, философия и бытовой комфорт. Они помогают нам поверить, что мы контролируем происходящее и дают основание быть довольным своей жизнью.

Но эти защитные барьеры уже не срабатывают и уже не дают прежней духовной поддержки. Религия – лишь временное решение проблемы отсутствия смысла жизни, она не дает окончательных ответов. Не находя опоры в вере, люди, как правило, ищут счастье во всевозможных удовольствиях. Богатство, власть и секс становятся основными целями на их жизненном пути. Однако качество жизни нельзя улучшить таким способом. Только непосредственный контроль над своим опытом и способность получать радость от всего, что мы делаем, могут преодолеть препятствия, мешающие обретению удовлетворения. То, как мы к себе относимся, доставляет ли нам жизнь радость, в конечном счете зависит от того, как наше сознание фильтрует и интерпретирует наш повседневный опыт.

Ощущение счастья зависит от внутренней гармонии, а не от способности контролировать силы Вселенной. Ведь «Вселенная не враждебна и не дружелюбна к нам. Она просто безразлична». Нам предстоит научиться контролировать собственное сознание. У каждого есть более или менее ясное представление о том, чего бы он хотел достигнуть в жизни. То, насколько нам удается приблизиться к нашей цели, является мерой качества нашей жизни. Если она остается недостижимой, мы испытываем досаду или смиряемся с судьбой. Если же планы, хотя бы отчасти осуществляются, мы чувствуем счастье и удовлетворение.

Факты говорят, что большинство людей становятся жертвами инфляции удовольствия, сопровождающей эскалатор растущих ожиданий, однако некоторым удается этого избежать. Это те, кто вне зависимости от своего материального положения смог улучшить качество своей жизни, обрести удовлетворение, а также сделать немного счастливее тех, кто их окружает.

Представленные выше мысли автора книги изложены на нескольких первых страницах книги. Я же не буду более забегать вперед с тезисами, чтобы у вас было личное удовольствие от неспешного и приятного прочтения книги с поиском собственных инсайтов. В заключение дайджеста хочу сказать, о том, что данная книга, в отличие от множества других не содержит «воды». Каждое предложение, каждый абзац – наполнен глубиной и смыслом. В конце книги на 63 (!) страницах представлены примечания и литература для наиболее вдумчивых читателей, которые захотят более детально и подробно изучить отдельные моменты на основании трудов других авторов. Но все-таки самое важное в этой книге – это практическая применимость, представленная в столь глубокой проработке и основанная на исследованиях и экспериментах.

Что же касается структуры книги, то она кристально органична. Приведу лишь названия разделов, чтобы вы смогли прочувствовать ее ритм: Новый взгляд на счастье. Анатомия сознания. Радость и качество жизни. Условия потока. Тело и поток. Поток мысли. Работа как поток. Радость общения с собой и с другими. Как обмануть хаос. Создание смысла.

А заканчивается книга вечными темами: Возвращение гармонии. Интеграция смыслов в жизненных темах.

Книга редкая и весьма достойная. Новогодний подарок впечатлил. Как здесь не убедиться в истинности «затоптанной» фразы «Лучший подарок – книга». Таки да, ТАКАЯ книга – лучший подарок!!!

Оксана Тодорова. Рецензия на книгу «Пошаговая система коучинга» Мэрилин Аткинсон и Рэй Т.Чойс.

заказать эту книгу  

Она поможет вам разобраться с концепцией, методологией – теорией и практикой коучинга, а также глубже познать себя, научиться профессиональным азам и стать истинным профессионалом в данной сфере интеллектуальной деятельности человека, либо оценить уровень компетенции Вашего коуча, если Вы пользуетесь услугами такого рода.

Данная книга входит в трилогию – серию из трех книг под названием «Искусство и наука коучинга». Книги написаны на тему теории и практики процесса под названием коучинг, в основе которого лежит методология трансформационных диалогов. Несколько слов скажу о самой трилогии. Первая книга – «Внутренняя динамика коучинга» - посвящена силе перспективы в трансформационных диалогах. Она направлена на то, чтобы читатель научился слушать себя, понимать свои истинные намерения, желания, цели. На основании этих глубинных знаний читатель может помочь себе и другим.

Вторая книга данной трилогии, о которой и пойдет речь в моей рецензии «Пошаговая система коучинга» - о практике и методологии коучинговых бесед. Здесь уже идет речь о том, как вести качественные коучинговые диалоги, которые вдохновляют, мотивируют, открывают видение и силы для достижения любой смелой и яркой цели.

Третья книга «Создание и магия коучинга» посвящена состоянию потока в коучинге. Того состояния, в котором люди находят новый смысл всей своей профессиональной (и не только) деятельности, в оценке собственных ключевых ценностей, в определении выборов, в развитии видения будущего. Она расскажет, как использовать волшебные инструменты и процессы коучинга, которые открываются лишь тем специалистам, которые преданно отдаются данной работе и видят в ней смысл своей жизни. В моих планах эту книгу приобрести, изучить и вынести из нее урок. Это в ближайших планах. 

А пока поговорим о второй книге из трилогии. Авторы трех книг под общим названием «Искусство и наука коучинга»  – Марилин Аткинсон, профессиор философии, основатель и президент Международного Эриксоновского Университета и Рэй Т.Чойс – сертифицированный коуч Международной Коучинговой Федерации, коуч Международного Эриксоновского Университета. Очень коротко и в то же время емко рекомендует этот проект Дон Бек, профессор философии, международный оратор и автор «Спиральной динамики»:

«Я чрезвычайно рекомендую вам прочитать эту исключительно глубокомысленную трилогию о том, как проявить в людях лучшее, обучая их коучингу и открывая в них самый высокий потенциал».

Итак, мысли и тезисы, которыми я хочу поделиться с Вами, после прочтения книги. Замечу, что в данной заметке изложена лишь часть инсайтов, иначе Вам не интересно будет читать книгу! Это те золотые крупинки, которые я собрала в собственную копилку знаний. Безусловно, делай это кто-то другой, он обратит внимание на другие аспекты и расставит в прочитанном совершенно другие акценты.

Первое, что подкупило, это призыв не верить ни единому слову из книги. Иными словами, авторы рекомендуют не верить слепо в изложенную теорию и практику, а все концепции и упражнения, изложенные в книге, призывают испытать на собственном опыте. Основой книги является методология Трансформационных коммуникаций, как способ обретения целостности, способ жить, исходя из своей внутренней правды, поддерживая при этом других людей. Основой таких разговоров между коучем и клиентом является взаимопонимание. Построение взаимопонимания, вхождение в мир клиента – самый продуктивный, простой и быстрый путь для нашего глубинного разума. Авторы утверждают, что коуч может вести трансформационные беседы только с теми людьми, которые для них ценны. Когда возникает искреннее взаимопонимание, рождается глубокое уважение. Построение взаимопонимания формируется посредством постепенного процесса под названием «подстройка» (в переводе с лат. означает «быть с кем-то в мире»). По сути, цель коуча вывести клиента из состояния бессилия к более ресурсному состоянию – состоянию разума, в котором человек может выразить себя. Здесь авторы приводят в пример старый синдром курицы и яйца – что было вначале? Наши эмоции следуют за нашим телом, а наше тело ведет наши эмоции. Самое эффективное взаимопонимание устанавливается тогда, когда мы уважаем и понимаем глубинные ценности человека. Коучу важно уважать то, что лежит в основе мыслей и слов человека. Это важный принцип, который является главным приоритетом по шкале Милтона Эриксона. Этот приоритет гласит: все люди уже в порядке. Для построения эффективной коммуникации рекомендуется использовать слова – смягчители. Например, «Мне нравится то, что вы говорите, и я очень хотел бы узнать, что вы думаете о…». Также рекомендуется применять в диалоге тонкое искусство повтора: «Позвольте уточнить, правильно ли я понял…» Когда эффективная коммуникация достигает своего высшего уровня, включается состояние потока, в котором включается общий разум, на этом уровне трансформационная беседа проходит наиболее оптимальным образом. Слушание авторы рекомендуют проводить через призму системы ценностей, через них вам удастся ощутить истинные цели человека и его внутренние ресурсы. Трансформационные беседы они поэтически сравнивают с танцем из вопросов и ответов. Если вы можете слушать для того, чтобы понять что нужно человеку для его развития прямо сейчас, и можете задавать ему открытые вдохновляющие вопросы, значит в вас рождается собственная ценность, которую можно интерпретировать как уважительное любопытство. Коуч в трансформационной беседе (а по сути, в слушании третьего уровня) стремится услышать и тонко поддержать появление в человеке той возможности, которая наиболее актуальна и востребована именно сейчас. Коучу крайне важно открыть горизонт видения в самом человеке, ведь когда мы отправляемся на поиски видения, у нас сразу возникают новые идеи. Пару слов об уровнях слушания. На первом уровне слушание можно охарактеризовать как стандартное, личностное, автоматическое, рефлексивное. На втором уровне происходит концентрация на контексте, структуре и процессе слушания. Здесь мы уже слушаем человека в соответствии с тем, что наиболее важно и участвуем в процессе сфокусированного внимательного слушания с позиции ценностей. На этом уровне слушающий выключает свой внутренний монолог – все свои суждения, мнения и предположения и фокусирует внимание на собеседнике, таким образом, он открывает возможность для трансформационного диалога и интегрального изменения.

Привожу главные структурные ценности, изложенные в книге в виде основополагающих принципов. Через данную призму и рекомендуется слушать людей:

Принцип 1. Со всеми все О’кей.

Принцип 2. У каждого человека уже есть все необходимые ему ресурсы для того, чтобы достичь желаемого.

Принцип 3. Человек всегда делает наилучший выбор из возможных в данный момент.

Принцип 4. В основе каждого поступка лежат позитивные изменения.

Принцип 5. Изменения неизбежны.

Наиболее важным в позиции коуча является слушать клиента так, чтобы слышать его целостным, сильным и совершенным. И то, что мы ищем, начинает проявляться. При глубоком слушании разговор легко становится полным смысла. В такие моменты появляется энергия, люди ныряют вглубь себя, своей сущности и начинают говорить от сердца, исходя из своей компетентности, и сами видят, как обретает форму их творческая компетентность. Они учатся входить в состояние полной компетентности, реагируя на   поддержку коуча и его прямой вызов. В этом и есть глубинная функция и талант коуча: не дать совет, а побудить внутренний потенциал человека на поиск самого лучшего для него решения, чтобы люди вдруг нашли в себе глубинную мудрость и даже … юмор. На мой взгляд, эти принципы дают не только точки равновесия для слушания, но и являются замечательным якорем для того чтобы человеку разобраться со своими  персональными приоритетами и поверить в собственные силы. В такой трансформационной беседе человек учится находиться глубокие вопросы и глубокое слушание внутри себя. Слушание людей как хозяев и строителей собственного видения позволяет поддержать их самих и веру в это видение. 

Третий уровень слушания является глобальным, контекстным. На этом уровне коуч из всего услышанного стремится построить осмысленную и чистую картину жизни. Это означает, что коуч создает понимание глобального вселенского контекста. Это рамка для слушания в мифологической пропорции. Здесь коуч уже слышит развитие целостной жизни, замечая гораздо больше, чем просто слова, обращая внимание на общее развитие всей жизни собеседника, его судьбы, (замысла).

Итак, я уверена, что Вы услышали главное: коучинг – зона свободная от советов. Людей часто учат, что нужно видеть друг друга насквозь. На самом деле настоящая мудрость заключается в нашей готовности видеть глубину друг друга.

Трансформационные коучинговые разговоры помогают людям выключить звук внутреннего монолога человека, которые перегружено суждениями, замечаниями, рефлексией, ворчанием и т.п. Тогда люди перестраивают свои приемники на настоящее. Именно в настоящем мы можем перестроить свои способности, чтобы вернуть себе радостную открытую рамку, которой каждый из нас жил в раннем детстве.

Я достаточно подробно остановилась на самой концепции трансформационного диалога, положенного в основу коучинга и подробно изложенной в книге. Надеюсь, Вы почувствовали, насколько эта тема многогранна. 

Далее изложу темы ключевых разделов книги, чтобы охарактеризовать подход в ее написании. Авторы подробно останавливаются на магии открытых вопросов, открыли секретные интонации трансформации, уточнили, как использовать рамки для наших стремлений, указали на приоритеты – на чем нужно концентрироваться во время трансформационной коммуникации, как создать дизайн своей мечты, какова внутренняя гармония логических уровней, как изящно завершить коммуникации и перейти к действиям, а также какова твердая позиция в коммуникации и как проанализировать трансформационные разговоры на основе коучинговых подходов, ориентированных на решение. Книга наполнена упражнениями, примерами, кейсами, схемами и рисунками, что значительно повышает эффективность от ее изучения.

Я получила настоящее удовольствие от этой книги, а также реальную пользу и новые идеи для персонального развития. Уверена, что «Пошаговая система коучинга» будет интересной и полезной и для Вас. Приятного и полезного прочтения и применения в собственной практике. Меня удивить сложно. Но этой книге это удалось. Спасибо авторам! Шлю свое читательское благословение на новые книги)))




Оксана Тодорова. Рецензия на книгу "Креативность в PR". Энди Грин.  2004

 заказать эту книгу  

«Я был, наверное, единственным ребенком в Ист-Энде, носившим тройное имя. Ежедневно как минимум два раза учителя напоминали мне о моем тройном имени, говоря мне: «Грин-прекрати-мечтать»…» Не прекратил! И это чудесно, потому что благодаря именно этой особенности Грина мы можем вдохновляться на исполнение своих творческих проектов. Книга Энди Грина «Креативность в PR» как-то незаметно стала моей настольной книгой. Не знаю почему. Вроде бы и нет там каких-то «прорывных» идей, вся система координат креативности в PR изложена понятно и добротно: модели, методики, ментальные карты, таблицы, графики… Научный подход к изложению материала определяется и в самом спектре рассматриваемых тем – психологические аспекты, определение, этапы креативного процесса, креативные техники, креативная личность. Есть и рациональная составляющая – по окончании каждой главы автор подводит черту и прописывает краткое содержание, выделяет ключевые слова для нашего креативного словаря. Будучи экспертом в данной сфере, Грин целую главу посвятил будущему креативности. Много мыслей, идей, методик из этой книги я применяю, цитирую, рассказываю студентам. Но не только за это я люблю и рекомендую детище Энди Грина. Самым ценным в изложении материала и особенностью этой книги я считаю эмоцию. Книга незаметно мотивирует и вдохновляет на собственный поиск, ведь креативностью обладает каждый человек. Подобно тому, как каждый из нас обладает весом и определенной силой мышц. Поэтому миф о том, что креативность - врожденный талант, присущий избранным для меня был развенчан после первого прочтения этой книги в 2006 году. И я уверена, что это сыграло очень важную роль в моей жизни – я стала делать – писать, придумывать, мечтать! «Завтра вырастут цветы, Завтра я люблю» - эту цитату из стихотворения своей 7-летней дочери Энди привел в последней главе книги. Очень романтично, не правда ли? Книга Грина - прекрасный микс теории, кейсов и цитат, приправленным добрыми эмоциями и тонким юмором. А для начинающих в профессии – это книга, от которой способны вырасти крылья!





Оксана Тодорова. Рецензия на книгу «Эффект стрекозы» Все об улетных промо-кампаниях в социальных сетях.  Дженнифер Аакер, Энди Смит, при участии Кэрпи Адлер. Альпина бизнес-букс, 2011

заказать эту книгу   


«Движения, зародившиеся в виртуальном пространстве должны опираться на реальные действия в офлайне, иначе в них нет смысла!»
   Первое, что подкупило в этой книге – это вступление под названием «Почему эта книга стоит затраченных средств», а также простое и лаконичное название  «Эффект стрекозы» и еще более удивительное содержание. Судите сами, в содержании авторы перечислили четыре крыла стрекозы «Крыло 1», «Крыло 2», «Крыло 3», «Крыло 4» в виде глав и обозначили вектор «Вперед и вверх!» в последней главе «Итак, вы летите! Что дальше?» Такая простота для меня граничит с гениальностью. Ведь хитромудных содержаний, объемом 5 и более страниц пруд пруди. А вот сделать такой изящный ход на 1 страницу – это одновременно смело и эффектно. Ключевым понятием «стрекозиной» модели авторы определили координацию усилий. Когда все четыре крыла работают четки и согласованно, что позволяет оторваться от земли, набрать скорость и полететь. 
   Профессора Стэнфордской бизнес-школы Дженнифер Аакер и Энди Смит – авторы «стрекозиной» концепции в своей книге ставят читателям резонные вопросы:
·  Сумели ли вы найти путь к аудитории, которая способна подхватить и распространить вашу информацию?
·  Возникла ли цепная реакция – процесс, когда информация подобно вирусу разлетается по всем социальным сетям?
·   Удалось ли вам сгенерировать тему на FaceBook, которая обсуждается несколькими сотнями комментариями и количество лайков зашкаливает за 300?
·   Получилось ли у вас создать вирусный ролик, количество просмотров которого на You Tube составляет несколько сот тысяч? И многие другие.

   Особая ценности книги в том, что в ней рассмотрены – реальные интернет-кейсы. Авторы показывают не только пути реализации маркетинговых задач в социальных сетях, но и демонстрируют принципы онлайн убеждения, отличие цифровых интерактивных сообщений от обычных и привычных односторонних pr-коммуникаций. Вы убедитесь, что массовую аудиторию можно привлекать децентрализованным методом – менее ресурсоемким и затратным.
   Понравилось, что кроме плюсов авторы много внимания уделили темной стороне социальных диджитал технологий. К одной из таких проблем относится проявление активности без подкрепления ее действиями. К примеру, 100 тысяч пользователей в некой группе «Спасите Дарфур!» на Facebook не означает ровным счетом ничего, если членство в данном сообществе не предполагает никаких дальнейших шагов. Конечная цель любой маркетинговой активности в социальных сетях – это вдохновение последователей к действиям. Чтобы двигаться вперед, необходимо осознать, что истинная сила социальных сетей не в самих технологиях, количестве последователей или объеме контента, который вы распространяете в виртуальном пространстве, а в людях, которые их используют. «Движения, зародившиеся в виртуальном пространстве должны опираться на реальные действия в офлайне, иначе в них нет смысла!»
   По словам Тони Дорсет, «Чтобы преуспеть, вам необходимы поддержка, мотивация и вдохновение». Уверена, что эта книга вас вдохновит на собственные успешные эксперименты в социальных сетях и даст необходимые практические знания. Маленькие шаги приводят к большим изменениям, важно определить цель и сгенерировать яркую идею. Желаю вам приятного прочтения и потока ваших персональных идей с творческой реализацией всего задуманного!

заказать эту книгу  



 Оксана Тодорова. Рецензия на книгу «Партизанский маркетинг». Простые способы получения больших прибылей при малых затратах. Джей Конрад ЛЕВИНСОН. Москва «ЭКСМО» 2009

заказать эту книгу  

Сама по себе концепция партизанского маркетинга по сути основана на маневренности среднего и малого бизнеса, и ключевой задаче: сократить свои маркетинговые расходы, не уменьшая прибыль. Это позволяет им обгонять «многопалубных» неповоротливых маркетинговых гигантов, вкладывая гораздо меньше бюджетных средств. За счет чего? Тремя китами партизанского маркетинга автор называет НАСТОЙЧИВОСТЬ, ВРЕМЯ и КРЕАТИВНОСТЬ. При этом главным мерилом эффективности маркетинговой кампании выступает не маркетинговый бюджет, а прибыль.
   Если вы думаете, что найдете одну – единственную гениальную идею в книге или автор укажет вам на волшебную кнопку, которая заставит клиента стать в очередь за вашим товаром, вас ждет разочарование. Но если вы готовы внимательно изучить главные принципы эффективности партизанского маркетинга, его инструменты и кейсы, чтобы разработать свою программу партизанского маркетинга – яркую, неповторимую с использованием новых медиа и технологий маркетинга третьего тысячелетия, уверена, эта книга вам поможет.
   Укрупненное понимание стиля работы партизана дает удобная структура книги. Так, в первой части «Партизанский подход» автор описывает, что же такое партизанский маркетинг сегодня, когда возникает необходимость в этой системе, делится 16 секретами, которые лежат в основе партизанского маркетинга, дает рекомендации как выбрать наиболее действенные маркетинговые инструменты, как сэкономить на маркетинге, как малобюджетно, но эффективно провести исследование.
   В следующем части книги речь идет о мини-медиа. Это телефонный маркетинг, рассылка открыток, личных писем, раздача проспектов, размещение рекламы в кинотеатрах, реклама на досках объявлений, использование визиток двойного назначения и т.д. Автор настолько понятно и доступно описывает эти инструменты, что идеи для собственного бизнеса у вас польются полноводным потоком.
   В разделе под названием «Маркетинг и макси-медиа» подробно описаны возможности, которые открывают партизанам медиа большого охвата – газеты, журналы, радио, телевидение, рекламные щиты, прямые почтовые рассылки. Причем все рекомендации построены на нюансах, и преследуют две цели: увеличить эффективность и сократить маркетинговый бюджет.
   Ну а в разделе «Маркетинг и новые медиа» большой упор сделан на электронным медиа.  Настоящую сокровищницу возможностей открывают информационные медиа. К ним автор причислил: бесплатные консультации, бесплатные семинары, бесплатные демонстрации, маркетинг с угощением, выпуск книг в формате «печать по требованию», электронные журналы, колонки в печатном издании, выступления в клубах и организациях.
   Очевидной, но очень мало описанной другими авторами является идея «живого маркетинга», у которой каждый из нас представляет свое собственное маркетинговое оружие. Если люди предпочитают иметь дело с теми, кто им нравится, необходимо поставить себе задачу: нравиться людям. Причем если у вас это получается, это и будем самым эффективным вариантом, которое усиливает все остальные проявления компании. Если же нет, то залпы из других видов вооружения могут оказаться холостыми.
   Еще мне понравилось, что книга носит характер «настольного консультанта». Прочитать ее однажды и забросить пылиться на полку просто невозможно. Под каждую вашу маркетинговую задачу, даже при беглом просмотре книги можно набросать несколько десятков идей. Много ли вы знаете авторов книг, способных вдохновить на такие результаты?
   Кстати, об авторе: Джей Конрад Левинсон известен как автор нескольких десятков книг на тему партизанского маркетинга. В свое время он создал образ «ковбоя Мальборо». Левинсон разработал и зафиксировал в своих трудах ряд успешных форматов партизанского продвижения и постоянно пополняет этот перечень инновационными идеями на основе новых цифровых технологий. В настоящее время он возглавляет Ассоциацию партизанского маркетинга и консультирует представителей среднего бизнеса по всему миру.
   Книга великолепная, и что самое важное, «рождающая свои идеи»!!! Рекомендую ее в качестве настольной книги не только собственникам и маркетологам, но и специалистам по коммуникациям, PR менеджерам, бренд-менеджерам и профессионалам любой профессии, которые поставили перед собой задачу сформировать и продвигать свой собственным персональный бренд с целью его дальнейшей монетизации.

заказать эту книгу  




 Оксана Тодорова. Рецензия на книгу «Каменное лицо, черное сердце» Чин-Нинг Чу      заказать эту книгу  


   Эта книга "нашла" меня сама, в книжном отделе Променады. Рука потянулась ее полистать, и я открыла на первом попавшемся развороте. Выхваченная из контекста книги история была неоднозначной. Приводился пример парня, который много месяцев подряд усердно трудился, но не мог заключить ни одного контракта. В результате он опустил руки и решил съездить на отдых. Там он расслабился, «отпустил» ситуацию и начал получать удовольствие от отдыха и жизни.  На пляже познакомился с соседом, он оказался богатым инвестором, в результате он заключил очень выгодную сделку. Причем в месте, которое никак для себя не считал деловым и предполагающим возможность решения серьезных вопросов. Парень был озадачен.
   Я тоже была озадачена. Зачастую мы склонны окрашивать ситуации в чистые цвета: это черный,  это – белый. А ведь полутона, вариации, нестандартные ситуации – это и есть жизнь. Мне стало интересно что же еще написал в этой толстой книге (на 367 стр!) этот загадочный автор с фамилией Чин-Нинг Чу. Признаюсь, еще одним удивлением был тот факт, что автор – женщина. «Философия воина, помогающая преодолевать трудности в бизнесе и жизни» - ну никак не ассоциировалась у меня с хрупкой женщиной. Оказалось, что она в детстве уехала из Китая в Америку. И, обладая менталитетом восточного человека, нашла себя в интеграционном бизнесе между западными компаниями и азиатским бизнесом. А ведь постичь психологию ведения бизнеса в Азии и научить этому западных коллег – дело важное и сложное одновременно. К примеру, если вы будете смотреть прямо в глаза своему оппоненту в Америке, вас сочтут сильной личность, а в странах Азии этот расценят как агрессию. Понятное дело, что это лишь малая толика в различиях.

Если охарактеризовать книгу пятью словами или понятиями, я бы сказала:
неоднозначная,
ломающая стереотипы,
мотивационная,
философская,
боевая.

Приведу лишь несколько тезисов, вокруг которых размышляет автор:

- Выигрывая, проигрываешь. Когда мы участвуем в битве, нам не предназначенной, даже если мы добиваемся победы, мы проигрываем.

- Победа за счет подчинения. Если человек обладает способностями и силой, он должен скрыть эти достоинства и казаться глупым и слабым.

- Мы получаем свободу только после того, как уплатим полную стоимость своего права на жизнь.

- Решение любой проблемы во время кризиса приходит само собой – нужно просто прекратить паниковать. Если плывешь по течению, появляется множество возможностей. Плыть по течению – не означает «сдаться», а принять реальность такой, какая она есть.

- Отличаться – значит бояться. Невзирая на страх, делайте то, что должны делать.

- Живите так, как будто живете чужой жизнью. Тогда вы ощутите невероятную свободу и облегчение, а ваше отношение ко всему изменится.

   Основные принципы ведения войны автор взяла из древней китайской истории. Она перенесла их в современные реалии бизнеса, приправила множеством примеров из собственного опыта. Суть книги состоит в том, как избавиться от навязчивого желания получать одобрение окружающих и зависеть от их оценок. Через всю книгу проходит единая концепция, отраженная в названии. Причем каменное лицо формирует некий щит, который помогает быть уверенным и не зависеть от чужого мнения, стремиться к достижению собственной цели в бизнесе. А черное сердце – это меч и философия воина в бизнесе. Это умение действовать, не концентрируя внимание на эмоциях, умение проигрывать и смелость брать на себя ответственность.

заказать эту книгу  




Оксана Тодорова. Рецензия на книгу "КАК преодолеть кризисы менеджмента" Ицхак Адизес
заказать эту книгу  



   Лет пять-шесть назад, в период моей работы в Концерне «Европродукт» я вплотную столкнулась с методом и системой Ицхака Адижеса, так мы произносили фамилию профессора. Тогда-то и вошли в мой лексикон слова и понятия: «Личностный стиль», «РАПИ», «Синдак», «Синертим», «Каскадирование целей» и множество других терминов. В компанию вводилась новая система координат мышления  и главными целями метода Адижеса были вхождение организации в зону «Прайма» благодаря решению управленческих и организационных проблем, формированию сплоченной команды, созданию условий для персонального личностного роста управленцев. 
   Тогда, находясь внутри процесса, осознать и разложить по полочкам всю новую для меня информацию было сложно. Как говорится, лицом к лицу лица не увидать. Ведь воссоздать целостную картину из интервью с первыми лицами и кураторами проекта – дело неблагодарное: слишком много персональных интерпретаций теории. Весь мой опыт наблюдения за внедрением метода, проведение ликбеза по теории процесса во внутреннем корпоративном издании компании был осознан и переосмыслен лишь сейчас, когда в руки ко мне попала книга «КАК преодолеть кризис менеджмента» Ицхака Адизеса. Могу сожалеть лишь об одном: жаль, что попала ко мне эта книга только сейчас. Отлично структурированная, понятная, с примерами, наглядными графиками, остроумными карикатурами. Хороший стиль изложения: читается легко, и что особенно приятно, книга приправлена долей юмора. К примеру, «счастливая» глава под номером 13 называется «Еще один и последний (?) раз: что же такое менеджмент?» начинается с такого эпиграфа: «Мы, желающие, ведомые незнающими, делаем невозможное для неблагодарных. Мы сделали так много, так надолго, обойдясь лишь малым. Теперь мы умеем сделать что угодно из ничего». Остроумно, согласитесь, и даже саркастично.
   В книге много внимания уделено управленческим ролям, стилям менеджмента, «ошибочному» менеджменту. Оказывается, изменить управленческий стиль можно, изменяя личность, и в книге даны практические советы по специфике обучения и развития каждого стиля. Но и это не главное в этой книге. Автор показывает, насколько многообразен и сложен процесс создания продуктивной команды и какие могут возникать противоречия в процессе сотрудничества. К примеру, «руководитель типа А предпочитает работать с коллегами такого же склада. Однако команда может справиться с комплексной задачей только если в ней приветствуется сотрудничество участников с разными сильными и слабыми сторонами. Управленческий микс, состоящий из разносторонних, взаимодополняющих друг друга менеджеров – хорошая стартовая позиция для эффективного менеджмента».  Таким образом, книга будет весьма полезной для распознания и дифференциации сильных сторон менеджера с целью назначения его на позицию, где его сильные стороны будут максимально востребованы. Становится более понятным, как соотносятся задачи компании и стили менеджеров. Как распознать периоды жизненного цикла компании, как увидеть достоинства коллег, понять и принять… себя.
   И еще, впитав данную теорию, вы сможете предвидеть управленческие конфликты, и даже знать по какому сценарию они будут проистекать. Рекомендую книгу для владельцев бизнеса, ТОП-менеджеров, HR-директоров, и всех, кто работает над собой, пытаясь познать себя и стать более продуктивным в своей работе. Книга написана исследователем-практиком для профессионального роста и развития  каждого из нас. Могу с уверенностью сказать, что благодаря этой книге бизнес для меня стал более понятным. И что самое главное, теперь им можно управлять более осознанно - по аналогии с живым организмом - чутко и мудро!

заказать эту книгу  




Оксана Тодорова. Рецензия на книгу "Управление талантами" Алан Робертсон, Грэм Эбби
заказать эту книгу

Наиболее противоречивым по своей сути является сочетание несочетаемого в самом названии книги: «управление» «талантами». Ведь, как известно, талант не терпит управления. Самые талантливые и яркие, по сути драйверы всего бизнеса в то же время самые неуправляемые и неудобные сотрудники. Рефреном всей книги проходит вопрос: «Почему компании не стараются удержать талантливых людей, хотя ясно понимают, что это необходимо?» Второе название книги – «Как извлечь выгоду из таланта ваших подчиненных». Хотя книга хороша и для обратного процесса – осознания своей роли в компании, формулирования главного вопроса "зачем?" А также ответов на вопросы: «что мною движет», «как найти свой путь», «как реализовать свой потенциал», «как монетизировать свой талант».

Хотя, стоп. А что вообще означает слово «талант»? Оказывается, четкого определения этого понятия до сих пор нет, и авторы книги честно в этом признаются. Талант - это некий набор ожиданий. Сложный и неясный набор, как со стороны менеджера, так и  со стороны талантливого человека. И сложности в управлении такими людьми возникают именно из-за отсутствия ясности. Оказывается, успех в управлении талантом лежит в установлении особенных взаимоотношений и налаживании диалога другого уровня. Если менеджер пытается управлять талантом в общепринятом смысле этого слова, его ждет неминуемое фиаско. Менеджеру, работающему с талантливыми людьми, необходимо перестроиться. Он должен взять на себя дополнительную роль, чтобы определить, что эти люди могут сделать для себя сами. Очень мудрая мысль! С одной стороны таланту не нужно мешать, а с другой, они легко могут наделать глупостей, превысить полномочия, «наломать дров». Поэтому менеджер должен постоянно «держать руку на пульсе» и вовремя вмешиваться в творческий процесс. От руководства талантливому человеку нужны уважение, позитивная обратная связь и в то же время достаточная доля «горькой» правды для возвращения с небес на землю. Найти баланс достаточно трудно и зачастую процесс сопряжен с литрами слез, эмоциями и стрессом.

Книга затрагивает тонкие психологические аспекты. Ведь многим из нас знакомы вопросы: «Видят ли в компании мои таланты?», «Не растрачиваются ли мои таланты зря?», «Совершенствуются ли мои таланты в этой компании?» Со своей стороны руководство компании задает себе вопрос: «Насколько он талантлив?», «Используем ли мы в полной мере его талант?» Чаще всего, эти вопросы не являются предметом искреннего диалога. Потому-то между слабым руководителем и талантом могут возникать недомолвки и напряженные отношения, и даже некоторая ревность к твоим успехам. Хотя по своей сути менеджеру талантливого человека необходимо стать ЛИДЕРОМ, ЗАДАЮЩИМ ТЕМП. Он должен следить за соблюдением стандартов, а не соревноваться с его талантом.

Какие они, критерии оценки таланта, на что делают акценты в поисках сути этого понятия практикующие HR-менеджеры и владельцы бизнеса, в чем разница этих подходов. Какова роль в этой оценке разумной адаптации в профессиональной среде, умении таланта найти общий язык с владельцем, понять приоритеты бизнеса, сонаправив вектор его творчества, индивидуальных интересов с целями бизнеса. Ответы на эти вопросы авторы проработали глубоко и, я бы сказала, весьма скрупулезно. По сути, Алан и Грэм синтезировали опыт нескольких десятков людей, которые имели дело с талантливыми и яркими сотрудниками. В книге приведены врезки их размышлений, выделенные курсивом, подводятся промежуточные итоги каждой главы. Но цель всего этого – заставить сделать собственные выводы, вспомнить свой опыт, провести свои параллели и прийти к собственным выводам. И это вполне удается, благо в дизайне книги предусмотрели пустые фрэймы для записи собственных мыслей, историй, примеров и выводов.

Рекомендую книгу, как для владельцев бизнеса, так и для талантливых людей. То есть для всех думающих и мыслящих. Ведь все думают, что они талантливы. Разве не так?

заказать эту книгу